Op 9 mei organiseerden we vanuit Groep Maatwerk een studiedag rond omgaan met werknemers met een psychosociale problematiek. 100 deelnemers, een prachtige locatie en bovenal: een heel boeiende uitwisseling van ervaringen. Dat was onze studiedag in een notendop.

Wat we zoal onthouden van de getuigenissen van de ervaringsdeskundigen die we gehoord hebben (de volledige presentaties vind je via deze link) :

• 84% van de doelgroepwerknemers heeft problemen met ‘maatschappelijke attitude’
• Bij de ICF-screening worden geen verbanden gelegd tussen verschillende problematieken en kijkt men enkel naar het actuele functioneren (toekomstig potentieel wordt niet mee in aanmerking genomen)
• ‘Sense of coherence’ is principe dat op veel gebieden (ook op werkgebied) tevredenheid bepaalt
• Communicatie is essentieel in het omgaan met alle PSP-werknemers, wat hun concrete problematiek ook is (we hebben trouwens ook onthouden dat ‘problematiek’ niet het correcte woord is om te gebruiken) : duidelijkheid creëren over wat kan en niet, herhalen en consequenties koppelen aan onaanvaardbaar gedrag. Op termijn zijn de werknemers daar dankbaar voor.
• Geef je werknemers keuzes, hanteer een waarderende benadering en werk oplossingsgericht
• Bij ex-gedetineerden is de schaamte en het stigma heel groot, wat leidt tot faalangst. Hierdoor worstelen ze met wantrouwen. Ook werknemers in armoede kampen met gevoelens van uitsluiting, woede en een negatief zelfbeeld.
• Hunkering heeft een zware impact op het functioneren op de werkvloer, maar er is ook goed nieuws. Werknemers met een alcoholverslaving hebben heel veel potentieel (ook om door te stromen). Dit hoorden we trouwens in meerdere getuigenissen: mensen met een PSP-problematiek worden op termijn vaak heel loyale werknemers.
• Leidinggevenden op de werkvloer moeten leren signalen oppikken wanneer het dreigt fout te gaan (vb. ongeschoren op de werkvloer verschijnen, massa’s Red Bull achterover slaan,…). In dat geval moet binnen de drie dagen een gesprek met iemand van de sociale dienst kunnen geregeld worden.
• Bij vermoeden van drankmisbruik, moet boodschap gegeven worden aan de werknemers dat ze in dergelijke staat niet kunnen werken. Hoe concreter je dit kan maken, hoe makkelijker het aanvaard wordt (vb. ‘ik zag dat je deze ochtend drie keer struikelde’).
• Bij werknemers in kansarmoede, leiden problemen op het ene domein al snel tot problemen op een ander domein: een vochtig huis leidt tot gezondheidsproblemen, wat tot afwezigheden leidt.
• Ook op de werkvloer geldt: regels zijn regels, en die moeten gerespecteerd worden. Onderbrekingen om te bidden, extra lange vakanties voor bezoeken aan het thuisland, uitzonderingen om bepaalde ‘niet koosjere’ producten aan te raken: in de meeste werkplaatsen is het not done. Maar uiteraard is het niet verboden om pragmatisch te zijn.
• Op de meeste werkvloeren blijft het Nederlands gehanteerd als voertaal (waarbij desnoods met handen en voeten de zaken worden uitgelegd).
• Tot slot is ons het klinkermodel bijgebleven voor de omgang met werknemers met een PSP-profiel:
  • Aanmoedigen
  • Enthousiasmeren
  • Instructies geven, kader creëren
  • Ondersteunen
  • Ijken aan de norm: onderzoeken welke afstand nog te overbruggen is voor een tewerkstelling in het NEC

• Fons Leroy ten slotte pleitte voor een ‘open entry’ tot de maatwerkbedrijven, om de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken.

De presentaties vind je hieronder, het fotoverslag vind je op de Groep Maatwerk Facebookpagina

50 werknemers. 180 fietsen per dag. Bijna alle Belgische fietsconstructeurs als klant. En het enige fietsassemblagebedrijf in West Europa dat fietsen en fietswielen produceert volgens de ISO9001-2015 kwaliteitsstandaard. Dat is de fietsafdeling van maatwerkbedrijf Vlotter in een notendop.

Ook benieuwd naar de manier waarop zij dit klaarspelen en hoe zij elke werknemer begeleiding op maat geven? Herbekijk dan hier de Z-Maatwerkaflevering van afgelopen donderdag!

Vorige week ging de tweede Z-Maatwerk reeks van start. Maatwerkbedrijf Mariasteen beet de spits af met een aflevering waarin we zien hoe zij balken voor ziekenhuisbedden monteren. Dankzij technologische innovatie slagen zij erin deze balken te freezen en te lakken en er de vereiste technologische componenten in te installeren. Deze bedbalken werden recent in het nieuwe AZ Delta ziekenhuis geïnstalleerd.

Marc Lambotte, CEO van Agoria, leidde de aflevering in.

U heeft ze gemist? Herbekijk de aflevering dan via deze link.

Nieuwgiering geworden naar maatwerkbedrijf Mariasteen, haar werknemers en haar activiteiten? Op zondag 6 oktober nemen zij deel aan de Openbedrijvendag.

 De Mumplanner - agenda's en notitieboeken -  van Marijke Beirens maken het vrouwen een stuk makkelijker om hun drukbezette leven te organiseren. Maatwerkbedrijf Bewel neemt de vervaardiging van de planners voor haar rekening.

De Mumplanner combineert alle afspraken en to do’s - voor de kinderen, het werk, het huishouden, het eten - op één overzichtelijke pagina. Bovendien kan je de planner naar eigen wens samenstellen en personaliseren met de namen van je kinderen.

De keuze voor een maatwerkbedrijf voor de productie was een bewuste keuze van Mumplanner. Marijke distantieert zich van goedkope massaproductie en legt de nadruk op eerlijke producten, gemaakt door mensen met een identiteit en in goede arbeidsomstandigheden.

Ook je exemplaar van de Mumplanner bestellen? Check deze website!

In de meest recente editie van WerkVormen, het Groep Maatwerk tijdschrift, hebben we het over de manier waarop maatwerkbedrijven technologische innovatie inzetten om het werk (nog beter) aan te passen aan de noden van hun werknemers. Cobots, light guiding technologie, cameraherkenning, overhevelingstools,... Het is slechts een greep uit de innovatieve technieken die vandaag reeds in onze sector ingezet worden.

In dit nummer van WerkVormen ontdek je naast deze concrete toepassingen in onze sector meer over de kansen en mogelijkheden die innovatie biedt en de do's en dont's om succesvolle innovaties op poten te zetten.

Ook jouw nummer bestellen? Mail nathalie.colsoul@groepmaatwerk.be .

Vanavond gaat de tweede Z-Maatwerkreeks van start op Kanaal Z. Tien weken lang krijgt u een unieke inkijk in de wereld van de maatwerkbedrijven en de manier waarop zij meerwaarde creëren, voor hun klanten, voor hun werknemers, voor de maatschappij.

Mariasteen bijt vanavond de spits af, met een aflevering waarin we zien hoe zij balken voor ziekenhuisbedden monteren. Dankzij technologische innovatie slagen zij erin deze balken te freezen en te lakken en er de vereiste technologische componenten in te installeren. Deze bedbalken werden recent in het nieuwe AZ Delta ziekenhuis geïnstalleerd.

Marc Lambotte, CEO van Agoria, leidt de aflevering in. Volgende weken volgen onder andere nog afleveringen over Vlotter, Trianval, 't Veer en Aarova.

Z-Maatwerk, vanaf vandaag tien weken lang elke donderdagavond om 20 u op Kanaal Z. U kijkt toch ook?

Op vrijdag 26 april vond de Algemene Vergadering van Groep Maatwerk plaats. Aansluitend werd KMO Engels Logistics benoemd tot ambassadeur van de maatwerkbedrijven. Een primeur voor de sector, aangezien nooit eerder een KMO benoemd werd.

In aanloop naar de verkiezingen van 26 mei organiseerde Groep Maatwerk aansluitend aan de Algemene Vergadering een politiek debat, gemodereerd door Michael Van Droogenbroeck.

Op 26 april benoemde Groep Maatwerk Engels Logistics tot ambassadeur van de maatwerkbedrijven. Voor het eerst valt deze eer te beurt aan een KMO. Een heel bewuste keuze, om de bedrijfswereld duidelijk te maken dat er ook voor KMO's veel samenwerkingsmogelijkheden liggen met de sector.

Engels Logistics, leverancier van duurzame verpakkingsoplossingen, werkt al meer dan  15 jaar samen met onze sector.

Pascal Swinnen, commercieel directeur: "Afhankelijk van onze noden, zijn er 2 tot 20 werknemers van hen aan het werk, en dit zowel hier bij ons in het bedrijf als in het maatwerkbedrijf. Als KMO wil je groeien. Toch is het niet evident om direct mensen aan te werven. Het maatwerkbedrijf biedt een flexibele schil, die ons helpt pieken en dalen in de productie op te vangen. Voor mij is het simpel: samenwerken met een maatwerkbedrijf is mogelijk voor élk bedrijf dat op een gestructureerde manier werkt, groot of klein."

Als ambassadeur van de maatwerkbedrijven zal Engels Logistics het volgende jaar actief inzetten op het overtuigen van andere bedrijven van de meerwaarde van een samenwerking, en dit onder andere via een artikel in VOKA Magazine, een filmpje en een netwerkevent.

Op 26 april benoemde Groep Maatwerk Engels Logistics tot ambassadeur van de maatwerkbedrijven. Voor het eerst valt deze eer te beurt aan een KMO. Een heel bewuste keuze, om de bedrijfswereld duidelijk te maken dat er ook voor KMO's veel samenwerkingsmogelijkheden liggen met de sector.

Engels Logistics, leverancier van duurzame verpakkingsoplossingen, werkt al meer dan  15 jaar samen met onze sector.

Pascal Swinnen, commercieel directeur: "Afhankelijk van onze noden, zijn er 2 tot 20 werknemers van hen aan het werk, en dit zowel hier bij ons in het bedrijf als in het maatwerkbedrijf. Als KMO wil je groeien. Toch is het niet evident om direct mensen aan te werven. Het maatwerkbedrijf biedt een flexibele schil, die ons helpt pieken en dalen in de productie op te vangen. Voor mij is het simpel: samenwerken met een maatwerkbedrijf is mogelijk voor élk bedrijf dat op een gestructureerde manier werkt, groot of klein."

Als ambassadeur van de maatwerkbedrijven zal Engels Logistics het volgende jaar actief inzetten op het overtuigen van andere bedrijven van de meerwaarde van een samenwerking, en dit onder andere via een artikel in VOKA Magazine, een filmpje en een netwerkevent.

Maatwerkbedrijf Footstep gaat in regio Brugge samen met het OCMW kleine herstellings- of onderhoudswerken uitvoeren in en rond het huis voor inwoners ouder dan 65 jaar.

Footstep is een maatwerkbedrijf die tewerkstelling biedt aan mensen die (nog) niet of nooit in een traditionele onderneming aan de slag kunnen. De klant betaalt voor het uitvoeren van de taken, verplaatsingsonkosten, gebruik van gereedschap en de verzekering. Daarop kan de klant aan het OCMW een premie aanvragen. “Het OCMW geeft een thuiszorgpremie voor klusjes als de klant behoort tot de vermelde doelgroep, het werk werd uitgevoerd door Footstep en de uitgevoerde werken voorkomen in de lijst van erkende klusjes.” Voor de erkende klusjes houdt het OCMW speciaal rekening met werken die de veiligheid in en om het huis bevorderen en het wooncomfort van de klant verzekeren. Daarbij wordt een onderscheid gemaakt tussen de klusjes binnenhuis en kleine herstellingen buiten het huis.

Als 65-plusser kan je rechtstreeks contact opnemen met Footstep via 050/44.02.65 of via het OCMW op 059/27.06.60.

(Bron: HLN)